Caverionin strategisena tavoitteena on kasvaa myös yritysostojen kautta. Hajautunut toimiala tarjoaa yritysostomahdollisuuksia, ja meillä on vahvaa näyttöä onnistuneista yrityskaupoista sekä arvokasta osaamista yhtiöiden integroinnista.

Yritysostoissa keskitymme alueille, jotka ovat kasvun kannalta keskeisiä – joko täydentäen liiketoimintaamme tai maantieteellistä kattavuuttamme. Etsimme myös täydentäviä resursseja, sopivaa liiketoimintakulttuuria, arvonluontipotentiaalia ja vahvaa paikallista markkina-asemaa.

Ulkoistuksissa vastuullamme on sovittu osakokonaisuus asiakkaan prosessista. Tyypillisiä ulkoistettavia kokonaisuuksia ovat erilaiset käytön ja kunnossapidon palvelut, suunnittelupalvelut sekä usein myös näiden johtamisvastuu. Ulkoistuksissa siirtyy myös tyypillisesti henkilöstöä meidän palvelukseemme, ja kehitämme yhteistyössä esimerkiksi prosesseja, kustannustehokkuutta ja toimitusvarmuutta ja kehitymme asiakkaan kumppanina.

Inhimillisiä yritysintegraatioita

Henkilöstö on tärkein voimavaramme, ja työllistämme Suomessa jo yli 5 000 osaajaa. Arvostamme meille siirtyvien henkilöiden näkemyksiä ja kokemuksia, ja haluamme alusta alkaen antaa henkilöstölle väylän tulla kuulluksi ja kertoa tunteistaan ja olennaisista näkökulmistaan.

Yritysintegraatioissa hyödynnämme uutta TunneCaveri -työkalua. Sen avulla saamme näkyviin siirtyvän henkilöstön tunteita, kokemuksia ja sitoutumista ja teemme yritysintegraatioista entistä hallitumpia, inhimillisempiä ja sujuvampia. TunneCaverin toimenpidesuositukset ohjaavat myös konkreettisesti esihenkilöiden työtä, ja tukevat onnistumistamme integraation eri vaiheissa.

TunneCaverin on kehittänyt kumppanimme, suomalainen NayaDaya Analytics. Heidän People Impact Analytics -ratkaisunsa pohjautuu Geneven yliopistossa tehtyyn tutkimustyöhön sekä Suomessa kehitettyyn, erityisesti integraatioita palvelevaan ja tekoälyä (AI) hyödyntävään älykkääseen teknologiaan.